薪酬福利管理的图书目录

1. 薪酬福利管理的图书目录

第1章 薪酬概论1.1 人力资源管理概述1.2 薪酬概述本章小结关键术语思考题案例讨论 诺基亚的薪酬管理第2章 战略薪酬2.1 战略薪酬管理概述2.2 全面薪酬2.3 战略性薪酬管理体系本章小结关键术语思考题案例讨论 IBM高绩效的薪酬文化第3章 工作分析3.1 工作分析概述3.2 工作分析的内容与原则3.3 工作分析的方法与工作分析的实施3.4 工作分析的成果描述——岗位说明书的制作本章小结关键术语思考题案例讨论 工作分析产生的价值第4章 岗位评价4.1 岗位评价概述4.2 岗位评价体系4.3 岗位评价的实施4.4 岗位评价结果的处理与运用本章小结关键术语思考题案例讨论 岗位评价指标体系示例第5章 薪酬体系设计第6章 特殊人员的薪酬设计第7章 福利与保险第8章 薪酬水平调查第9章 人力成本管理参考文献

2. 薪酬福利管理的内容简介

不论是人力资源部的经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。在本书中，我们从专业咨询顾问的角度，将首先从薪酬制度的员工激励理论部分开始入手，逐步探讨薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关系管理以及福利管理等方面的内容，并结合我们在管理咨询、实际操作中的案例，深入探讨薪酬福利的本质，以期望能给我们的人力资源管理者提供新的思路和解决薪酬困绕的途径。

3. 薪酬与福利管理的介绍

《现代人力资源管理系列教材·薪酬与福利管理》主要内容：薪酬与福利问题是人力资源管理中的核心问题之一。业界人士在谈论各单位、各企业的人力资源管理现状时，经常说到人力资源管理中存在的问题及不尽如人意之处，如很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬福利上面。客观地讲，我国企业的薪酬与福利还没有起到应有的保障和激励作用。

4. 薪酬福利管理的介绍

本书为“中国注册人力资源管理职业资格认证”的指定培训教材之一。全书以什业薪酬管理为主线，对薪酬体系与结构，付薪策略与原则、福利与保险做了完整深入的分析。

5. 薪酬福利管理包括哪些内容

薪酬福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。薪酬福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。 
 
薪酬福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。

薪酬福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
 
一、影响薪酬福利管理的外在因素主要有以下几个：
1、国家的政策和法规。组织制定薪酬政策时，必须考虑国家的有关政策法规。
2、劳动力或人才市场供求情况。供过于求时，员工不得不接受较低的薪酬：供不应求时，员工往往可以得到较高的薪酬待遇。

3、当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。
4、当地收入水平（市场薪酬水平）。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。

6. 薪酬福利管理的作者简介

胡昌全，中国注册人力资源管理师培训讲师，中华国际科学交流基金会理事，中国人民大学MBA入学面试常年主考官，现任北大纵横管理咨询公司副总经理，高级合伙人。 曾在德国科隆CTC中心进行管理深造，在人力资源管理以及企业管理模式领域有较为深入的研究。

7. 薪酬管理的目录

第一章 薪酬与薪酬管理第一节 薪酬第二节 薪酬管理第二章 战略性薪酬管理第一节 战略性薪酬管理的内涵及要求第二节 薪酬战略及其开成基础案例2-1 摩托罗拉适应变革的薪酬案例2-2 美国明尼苏达矿业锐意创新领先他人的薪酬方案案例2-3 IBM高绩效的薪酬文化第三章 薪酬水平决策第一节 薪酬水平及其影响因素第二节 薪酬水平决策的类型第三节 市场薪酬调查案例3-1 某能源企业的外部市场薪酬调查表第四章 基本薪酬体系的设计第一节 薪酬体系及其演变第二节 职位薪酬体系第三节 职业评价方法第四节 岗位工资制第五节 岗位薪点工资制第六节 技能薪酬体系第七节 能力薪酬体系案例4-1 中国××集团××通信公司的岗位工资制案例4-2 薪点工资制在L集团的应用案例4-3 ××工业公司的岗位系统薪酬制案例4-4 A公司售后服务类员工任职能力标准第五章 薪酬关系结构设计第一节 薪酬关系结构的原理及相关概念第二节 薪酬关系结构的设计第三节 薪酬宽带第六章 薪酬形式第一节 计时工资制第二节 计件工资制案例6-1 ××造纸厂的岗位计件薪酬制第七章 奖励薪酬与绩效奖励计划第一节 奖励薪酬与绩效奖励计划概述第二节 个人绩效奖励计划第三节 群体绩效奖励计划第四节 长期绩效奖励计划第五节 绩效奖励计划的优缺点和实施要点案例7-1 某企业产品开发部与市场营销部绩效指标设定及奖金核算办法案例7-2 ××化工厂的绩效工资制案例7-3 ××保险公司的“对服务付酬”绩效薪酬体系案例7-4 微软的薪酬体制和绩效体制案例7-5 ××市股权激励的方案设计案例7-6 ××投份有限公司经营实施股票期权激励试行办法第八章 员工福利设计与管理第一节 员工福利及其种类第二节 员工福利的规划与管理案例8-1 宝洁公司的薪酬策略第九章 薪酬系统结构设计第一节 薪酬构成模块和薪酬模式……第十章 薪酬评估与调控附录主要参考文献后记

8. 薪酬福利管理的主要内容是什么？