许家印的资料

1. 许家印的资料

财富:72亿元 广州恒大集团 
　　性别:男 年龄:48
　　籍贯:河南太康 
　　学历:大学
　　毕业院校:武汉科技大学(冶金系金相专业)、美国西亚拉巴马州大学荣誉博士，管理学教授 
　　公司总部:广东广州 
　　主要行业:房地产 
　　2006年胡润排行榜第7位.
　　2007年10月10日胡润百富榜许家印排名第六，身价达到400亿。
　　曾获荣誉：
　　曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。
　　现任职务：
　　现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省商业联合会副会长、广东省慈善总会名誉会长。为广州市第十二届人大代表。
　　突出贡献：
　　许家印1997年创立的恒大地产集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强。在房地产领域，恒大拥有一流的人才团队，强大的开发建设能力和充足的土地储备。许家印坚持自主创新，以国际视野制定了《精品工程标准》、《生态住宅标准》，创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。除此之外，许家印积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展，切实践行企业公民理念。
　　经历:中国企业联合会副会长、全国劳动模范、中国十大慈善家、中国民营经济十大风云人物、大学兼职教授，所创广州恒大集团一直保持高速发展，属下房地产集团03、04年均位列中国房地产10强企业，属下钢铁集团基本形成近200亿的产值规模。
　　许家印的恒大集团是以房地产开发为基础、钢铁冶金为支柱的企业集团,现有总资产120亿元,净资产80亿元。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团以及上市公司“恒大地产”。许家印为恒大实业集团董事局主席,持有恒大集团90%的股份。
　　2007年10月10日胡润百富榜许家印排名第六，身价达到400亿。
　　广东地产商恒大地产（3333.HK）预计将成为今年首只登陆香港资本市场的内地房产股。保荐人瑞信报告显示，恒大市值预计有可能达到1208亿～1321亿港元，以这一数值来看，公司有望超越目前市值最大的内地房企碧桂园（2007.HK），而公司大股东许家印也有可能取代杨惠妍，成为内地新首富。

2. 许家印的个人生活

知识改变命运幼年的许家印，家境十分贫寒，常常面临辍学的窘境。生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第二年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。　 地产业奋斗多年1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立了恒大集团。资金不多，但许家印却可以凭着在这之前十多年间所积累的丰富经验，打造誉称中国第一个楼盘的广州金碧花园，并借此一举成名，该盘成为“中国著名城镇化社区50佳”名盘。此后，许家印还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山庄、金碧湾等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。1999年许家印的恒大集团位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。战略转折点2004年对恒大而言是个分水岭：在之前，恒大是以规模取胜，度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。当年，恒大全面实施精品战略，以召开全员精品誓师大会、推倒金碧世纪花园造价千万的不符合精品标准的中心园林为标志，确立了打造精品方针。 跨越增长2009年11月5日，恒大成功在香港联交所正式上市。以收盘价计算，恒大上市当天以705亿港元的市值成为中国当下市值最大的民营房地产公司，许家印个人凭借持股68%将479.49亿港元收入囊中，成为中国大陆首富。值得一提的是，在许家印的带领下，从2006年—2011年的短短六 年间，恒大实现了各项经济指标平均46倍的跨越增长，创造了世界企业发展史上的奇迹。恒大已经成为以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。公司总资产2100亿元，员工37600余名，在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个。 考察养殖基地恒大集团副总裁徐文似乎在为乳业布局探路。张家口新闻网6月30日的报道显示，6月29日下午，张家口市委常委、常务副市长武卫东会见了徐文带队的集团投资考察团成员一行，双方就乳业项目建设等事宜进行座谈。

3. 许家印的老家是什么样的？

「许家印 」

许家印是河南太康人，这些年，他和老家太康的“走动”一直频繁。

许家印曾在讲话中提到，是教育改变了他的命运，因此他对家乡的教育事业始终牵挂于心。


据许家印老家聚台岗村一村民介绍，1999年暑期，许家印曾回到村里探亲，看了原来的村小学。第二年，他就捐资百万元为村庄建校，原来的聚台岗村小学也更名为“家印学校”。“四层的教学楼，很排场，当时十里八乡也没这么好的村小学”。之前许家印还为村里捐资修路。

2000年3月，许家印旗下的广州恒大实业集团又投资1亿元，创办周口恒大中学，许家印还为成绩优异的学生特别设立了奖学金，奖金总额每学年达200万元。

2011年4月，该校被无偿捐赠给周口市市政府，现改名为周口市第三高级中学。办学11年，恒大中学先后为周口培养20000多名学生，其中十分之一的同学考取了名牌高校；免费培养学生2000多名，减免10000余名学生学费。

目前，恒大集团最新投资的家印高中、家印中学、乡卫生院项目和恒大商业地产项目也在太康加紧建设中。

在中国的传统思想和文化中，在外做官也好，经商也罢，发达之后衣锦还乡，为村里提供一些帮助，是乡贤做派。很多企业家在小有成绩之后，第一件事就是回馈故乡的养育之恩。

中企哥发现，大多数

4. 许家印是怎么起家的？

1996年，许家印再次做出了他人生中的重大抉择：他放弃了在原公司中的高管职位，向老板提出了辞职，自己去创业的想法。许家印开始了他的第三次创业。公司成立之初只有七八个人，他没从原公司带来一分钱，其创业之初的拮据可想而知。但他依然充满信心。前5年职场生涯所积累的经验和自信是他最大的资本。他深信自己有克服困难、创造奇迹的能力。1997年，亚洲金融危机爆发，广州的许多房产公司缩手缩脚，不敢贸然投资开发楼盘。许家印审时度势，觉得这正是大显身手的时候。他想法筹集巨资，以“短、平、快”的策略，以“环境配套先行”的理念，迅速出击，攻占市场。恒大成立之后的第一个地产项目——金碧花园就这样横空出世了，一上市就以其“高标准起步，低价位入市”的营销策略，迎合了人们在特殊时期里的消费心理，创造了一天之内便进账亿元的销售神话。公司上下，一片欢腾。但许家印没有被这旗开得胜的喜悦冲昏头脑，他静下心来，开始考虑一个长久以来一直缠绕在他心中的问题，即企业内部的建制问题，以及公司一系列的长远发展规划。他十分清楚，一个公司要想恒久、持续地发展下去，必须有一个好的团队与一套好的机制，否则便难以逃脱一般小企业5年的宿命劫数。想尽快跨越公司管理的瓶颈，谈何容易。许家印一面总结自己的管理经验，一面认真思考，同时还阅读了大量的中外管理书籍，吸收了现代的经营理念和管理经验，摸索出一套属于自己的发展模式。金碧花园首期开盘成功之后，恒大又连续开发出了金碧花园二至五期，使金碧花园成为名噪粤海的“中国著名城镇化社区50佳”。恒大一鼓作气，又成功开发了金碧华府、金碧御水山庄、金碧弯等10多个名盘，创下了同期开发的惊人纪录，创下了中国房地产开发的一大奇迹。地产秘诀“恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”许家印是个很明白的人，他很清楚民营企业家的头号敌人其实是自己。而在恒大，许家印很早就建立起了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系，也正是这种管理体系的确立，才使恒大在重大决策上一直保持着科学稳健的姿态。房地产业是高风险、高投入的行业，它会受很多诸如社会环境、宏观政策等因素的影响，如果要投资一个项目，其利润率达不到预先估算的那一个点，那么这个投资可能就会失败。恒大在做每一项投资时都相当慎重，考虑得也相当周全，从不打一枪换一个地方，片面地追求短期利益，而是以诚信为本，以社会、企业和社区“三位一体”的“恒大文化”来打造“精品工程”，并以服务到位的物业管理赢得人心。“我没有秘诀，如果算得上秘诀的话，就是恒大模式，而恒大的基础就是诚信。”许家印所说的“恒大模式”，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。这看似简单的五点，其实涉及到了商业运作的各大环节，它几乎道出了一个企业所应该关注的一切问题。这可能是许家印的智慧所在，也是恒大不同于一般企业的所在。许家印创立恒大集团6年后，入主“琼能源”，将其更名为“恒大地产”，实现了借壳上市的夙愿。2003年，许家印又将旗下广州花都绿景房地产开发有限公司90%的股权置入“恒大地产”，先后成功开发了一系列的超大型楼盘，获得空前成功。同年，恒大在南海之滨投资建设了年产量1000万吨的大型现代化钢铁基地，拥有国际一流的先进设备，采用了世界上最先进的熔融还原技术。首期200万吨生产线顺利投产，实现产值规模近200亿元。钢铁对恒大来说，不仅仅是一个产业，更是恒大立志挺进世界500强而布下的重要一着棋。2006年，他进入胡润百富榜，排名第10位。谈起富豪榜，许家印看得很淡，他说：“对富人排名，我无所谓。富豪榜是评出来的，可是我的财富是干出来的。我不知道他们怎么评的，当然我也不会阻止别人去评。”

5. 许家印的职务

第十二届全国政协常委第十一届全国政协委员中国企业联合会副会长中国企业家协会副会长中国房地产业协会副会长广州市房地产业协会会长广东省河南商会会长广东省见义勇为基金会副会长广东省民营企业商会副会长广东省商业联合会副会长广东省慈善总会名誉会长广东省光彩事业促进会副会长广州市第十二届人大代表武汉科技大学特聘管理学教授、博士生导师 香港中联办新家园协会副会长 中国人民大学恒大足球学院名誉院长

6. 许家印是怎么起家的？

7. 你知道许家印的这些事吗？

8. 许家印是怎么起家的？

1996年，许家印再次做出了他人生中的重大抉择：他放弃了在原公司中的高管职位，向老板提出了辞职，自己去创业的想法。许家印开始了他的第三次创业。公司成立之初只有七八个人，他没从原公司带来一分钱，其创业之初的拮据可想而知。但他依然充满信心。前5年职场生涯所积累的经验和自信是他最大的资本。他深信自己有克服困难、创造奇迹的能力。
许家印是怎么起家的？
1997年，亚洲金融危机爆发，广州的许多房产公司缩手缩脚，不敢贸然投资开发楼盘。许家印审时度势，觉得这正是大显身手的时候。他想法筹集巨资，以“短、平、快”的策略，以“环境配套先行”的理念，迅速出击，攻占市场。恒大成立之后的第一个地产项目——金碧花园就这样横空出世了，一上市就以其“高标准起步，低价位入市”的营销策略，迎合了人们在特殊时期里的消费心理，创造了一天之内便进账亿元的销售神话。公司上下，一片欢腾。但许家印没有被这旗开得胜的喜悦冲昏头脑，他静下心来，开始考虑一个长久以来一直缠绕在他心中的问题，即企业内部的建制问题，以及公司一系列的长远发展规划。他十分清楚，一个公司要想恒久、持续地发展下去，必须有一个好的团队与一套好的机制，否则便难以逃脱一般小企业5年的宿命劫数。想尽快跨越公司管理的瓶颈，谈何容易。许家印一面总结自己的管理经验，一面认真思考，同时还阅读了大量的中外管理书籍，吸收了现代的经营理念和管理经验，摸索出一套属于自己的发展模式。。金碧花园首期开盘成功之后，恒大又连续开发出了金碧花园二至五期，使金碧花园成为名噪粤海的“中国著名城镇化社区50佳”。恒大一鼓作气，又成功开发了金碧华府、金碧御水山庄、金碧弯等10多个名盘，创下了同期开发的惊人纪录，创下了中国房地产开发的一大奇迹。
许家印是怎么起家的？
地产秘诀“恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”许家印是个很明白的人，他很清楚民营企业家的头号敌人其实是自己。而在恒大，许家印很早就建立起了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系，也正是这种管理体系的确立，才使恒大在重大决策上一直保持着科学稳健的姿态。房地产业是高风险、高投入的行业，它会受很多诸如社会环境、宏观政策等因素的影响，如果要投资一个项目，其利润率达不到预先估算的那一个点，那么这个投资可能就会失败。
恒大在做每一项投资时都相当慎重，考虑得也相当周全，从不打一枪换一个地方，片面地追求短期利益，而是以诚信为本，以社会、企业和社区“三位一体”的“恒大文化”来打造“精品工程”，并以服务到位的物业管理赢得人心。“我没有秘诀，如果算得上秘诀的话，就是恒大模式，而恒大的基础就是诚信。”许家印所说的“恒大模式”，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。这看似简单的五点，其实涉及到了商业运作的各大环节，它几乎道出了一个企业所应该关注的一切问题。这可能是许家印的智慧所在，也是恒大不同于一般企业的所在。
许家印是怎么起家的？
许家印创立恒大集团6年后，入主“琼能源”，将其更名为“恒大地产”，实现了借壳上市的夙愿。2003年，许家印又将旗下广州花都绿景房地产开发有限公司90%的股权置入“恒大地产”，先后成功开发了一系列的超大型楼盘，获得空前成功。同年，恒大在南海之滨投资建设了年产量1000万吨的大型现代化钢铁基地，拥有国际一流的先进设备，采用了世界上最先进的熔融还原技术。首期200万吨生产线顺利投产，实现产值规模近200亿元。钢铁对恒大来说，不仅仅是一个产业，更是恒大立志挺进世界500强而布下的重要一着棋。
许家印是怎么起家的？
2006年，他进入胡润百富榜，排名第10位。谈起富豪榜，许家印看得很淡，他说：“对富人排名，我无所谓。富豪榜是评出来的，可是我的财富是干出来的。我不知道他们怎么评的，当然我也不会阻止别人去评。”